SEMANA 9

 SEMANA 9

SEMANA 3 DEL 26 AL 30  DE OCTUBRE.
CONTENIDO CENTRAL.-	Marco teórico, Marco conceptual, Marco referencial, métodos e instrumentos de investigación. científica
CONTENIDO ESPECIFICO.	1.      Marco referencial
ACTIVIDADES Inicio. 3. Marco referencial Realice un análisis contextual del tema de su Proyecto de investigación, especificando los hechos, conductas relevantes que afectan la comprensión del fenómeno social que se investiga, integrando en la siguiente tabla, las especificaciones de cada contexto, sin embargo, puede considerar en base a los distintos fenómenos de estudio, cambiar la metodología o elaborar otro análisis de contexto, aplicando el Análisis PEST o Análisis PESTEL o Análisis FODA que se adapte al Proyecto:   Al finalizar, redacte la importancia de establecer un marco referencial en una investigación; de la misma manera, conteste la siguiente pregunta: los estudios del contexto que realizó, ¿sustentan la validez de su Proyecto? Finalice la actividad, enumerando en al menos 10 Universidades y/u organizaciones en México, que han estudiado el fenómeno de estudio de su Proyecto, comparta la información con el grupo. https://www.lifeder.com/marco-referencial-de-investigacion/       https://ingenioempresa.com/analisis-pestel/		PONDERACION       5%                                       5%	Evidencia         Imagen de la tabla llena y envida al correo.                           Pregunta contestada para compartir.
		Instrumento de evaluación: Lista de cotejo.
Recomendaciones para elaborar el marco referencial  En primer lugar, se debe revisar la bibliografía básica con la que se definió el tema y el problema de la investigación, para luego elegir la bibliografía con mayor relevancia de acuerdo con el o los asesores. Tras esto, se inicia un proceso de lectura, resumen y análisis que se plasmarán en fichas destacando los elementos relevantes relacionados directamente al tema de investigación. Dichos resúmenes deben ensamblarse de tal forma que sean estables y con buena redacción incluyendo las fuentes. Posteriormente se realiza el marco conceptual seleccionando los términos a utilizar a lo largo del trabajo y que se explicarán con profundidad en el mismo. Para eso se recomienda elaborar un glosario. Se debe tener organización, ser sistemáticos y metodológicos. Esto se alcanza con la realización de fichas, citas a pie de página y los comentarios críticos del autor del proyecto. A la hora de documentar se debe tener en cuenta los diferentes tipos de herramientas que existen, entre ellos están los mapas conceptuales, los cuadros y los resúmenes. Todos estos ayudan a sintetizar la información. La coherencia y cohesión son vitales a la hora de redactar el marco referencial ya que sustenta teóricamente al proyecto. De él depende la claridad conceptual de la investigación.  Cómo hacer un Análisis PESTEL PESTEL, también conocido como PESTAL o PEST es un análisis descriptivo del entorno de la empresa. Cuando hablamos del entorno o contexto de la empresa, nos referimos a todos aquellos factores externos que son relevantes para la organización, por lo que su análisis resulta vital para la generación de estrategias o campañas a corto y largo plazo. Hoy en Ingenio Empresa explicamos qué es el análisis PESTEL, cómo se hace Qué es el análisis PEST? El análisis PESTEL consiste en la descripción del contexto o entorno de la empresa a través de la consideración de factores: Políticos Económicos Sociales Tecnológicos Ambientales Legales El análisis puede limitarse a los 4 primeros factores, quedando como análisis PEST, dado que no siempre tienen aplicación los temas ambientales o legales. Algunas analistas van más allá al considerar factores como el Industrial (PESTELI), la ética (PESTALE) y la demografía (PESTALD). Para qué sirve el análisis PEST Dicho esto, PEST, PESTEL o como quieras llamarlo, te permite realizar un análisis estratégico para determinar el contexto actual en el que se mueve la organización o campaña, lo que te da una entrada para la creación de estrategias para, o bien aprovechar las oportunidades obtenidas en el análisis, o actuar ante los posibles riesgos. De ahí que sea una herramienta tan usada por las organizaciones. Además, normas ISO como la 9001 incluyen entre sus requisitos la comprensión del contexto de la organización. Herramientas como PESTEL evidencian el cumplimiento de estos requisitos. Así pues, podemos considerar 3 beneficios esenciales de PESTEL: Es una herramienta de aplicación sencilla, pues se entiende muy fácil y el personal puede apropiarse de ella, esto facilita de manera enorme el trajo en equipo. Se puede integrar con otras herramientas como DOFA o fuerzas de Porter, además se repliega fácilmente en estrategia organizacional. Su uso se puede realizar en cualquier tipo de organización (grande, mediana, pequeña) o en proyectos de gran envergadura. Cómo hacer un análisis PESTAL   En realidad, realizar este análisis no es complejo. El cómo hacerlo se limita a la reflexión sobre los aspectos del entorno que le conciernen a la empresa. Por lo tanto, el éxito de la herramienta radica en la composición del equipo que hace el ejercicio. Considera un equipo con conocimiento de la empresa, participativo. Mejor si lo compone personal que trabajo en campo. Multidisciplinario. Con personas curiosas e informadas de la situación país. Trabajadores de diferentes procesos que sepan de lo que hablan es vital. Definido el equipo prepara la hoja de trabajo. Si bien para los ejercicios que se hacen en grupo conviene utilizar pliego de hojas y post-it, creo que este no es el caso. Un computador, una hoja de cálculo de Excel (al final del post te regalo una) y un grupo de personas listas para definir el entorno empresarial es más que suficiente. Una buena práctica es definir el tipo de impacto (positivo o negativo) y si este se dará a corto, mediano o largo plazo. A continuación, comienza el análisis de cada factor: Factores políticos Evalúa de qué forma la intervención del gobierno puede afectar la empresa. Cambios de gobierno y sus programas electorales Política fiscal Subsidios del gobierno Guerras y conflictos Cambios en legislación Cambios en los tratados comerciales Acuerdos internacionales Conflictos internos y externos Movimientos políticos Un análisis de este tipo puede arrojar que la empresa debe realizar “estrategias” hacia los políticos de un país para qué las leyes que se generen en el gobierno traiga beneficios. Los impuestos que se le colocan a las bebidas gaseosas o tabaco son ejemplos de esto y las empresas pueden generar estrategias para remover estas medidas. Factores económicos Considera cómo el entorno macroeconómico nacional e internacional puede afectar la organización. Tasas de empleo Ciclo económico PIB Impuestos Inflación Decisiones económicas de otros gobiernos Devaluación y reevaluación de la moneda Tendencias en canales de distribución Déficit gubernamental Indice de confianza del consumidor Financiación Proteccionismo de los mercados Por ejemplo, la imposición de aranceles por decisión de Donald Trump sobre Toyota hace parte de una variable económica a tener en cuenta. Factores Sociales Evalúa cultura, religión, creencias, hábitos, preferencias, etc Nivel de educación Modas Patrones de compra Creencias Religiones Opinión de los clientes Opiniones o percepción de los medios de información Estilo de vida Nivel de ingresos Nivel de edad Aquí va un ejemplo rebuscado: Piensa que tienes una empresa productora de carne al vacío y quieres abrir una planta en el continente asiático. Teniendo en cuenta que la vaca es un animal sagrado en la india, ¿pensarías en este país para construir allí la fábrica? Factores tecnológicos Hoy día más importante que nunca. Cada día trae un avance tecnológico y no hay sector que no se pueda beneficiar de ello. En mi experiencia este es el aspecto más difícil y desaprovechado de todos. El reto que trae está en que la organización sea consiente de qué tipo de tecnologías la pueden beneficiar. Machine Learning Nuevos códigos de programación Nueva maquinaria o dispositivos tecnológicos Impresión 3d Uso de la energía Reemplazo de tecnología Software en la nube Obsolescencia Internet Incentivos por uso de tecnologías Factores ecológicos o ambientales Evalúa de qué forma el medio ambiente afecta a la organización. Cambio climático Consumo de recursos no renovables Reciclaje Contaminación Políticas medioambientales Gases líquidos Riesgos naturales Por ejemplo los centros de salud, que por ley deben hacer una separación de los residuos hospitalarios. Factores legales o jurídicos Las empresas deben cumplir si o si la ley y esta cambia constantemente. A veces no solo aplica la ley del país donde está la organización, también aplica la ley del país donde se desea estar. Propiedad intelectual Salud y seguridad laboral Regulación de sectores Leyes de protección Salario mínimo Licencias